為什么總有人抱怨南充的小微公司招人難？

（1）那些人為什么愿意到你的公司來(lái)？

錢(qián)多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕。睡覺(jué)睡到自然醒，數(shù)錢(qián)數(shù)到手抽筋。相信每個(gè)人都想要這種工作，但是，該醒醒了！還是別做白日夢(mèng)了！

（2）小微企業(yè)是啥子？有什么特點(diǎn)？

資金不充裕，薪資不高，公司地址還可能在村兒里？公司大咖少，工作內(nèi)容更雜，工作沒(méi)有規(guī)定流程……（小微公司的HR偷偷抹了把辛酸淚）

（3）小微公司招人難啊！

如果提供不了大企業(yè)能支付的薪資，基本合適的候選人不會(huì)考慮，如果是給追平大企業(yè)的錢(qián)，絕大多數(shù)候選人也不會(huì)考慮，因?yàn)橥瑯有劫Y，人家可以選擇更大更好地平臺(tái)，你能提供的期權(quán)又看不到希望，憑什么選你？

公司離家遠(yuǎn)！很遠(yuǎn)！非常遠(yuǎn)！這樣對(duì)未來(lái)員工的通勤造成更多的時(shí)間消耗和費(fèi)用成本增加；

BOSS在行業(yè)內(nèi)赫赫有名，但外招的人可能從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)老板的大名；

公司沒(méi)有牛人，HR不專(zhuān)業(yè)，給候選人留下的印象不好，候選人會(huì)擔(dān)心公司里面都是這樣的“豬”隊(duì)友；

沒(méi)有固定的工作流程，浪費(fèi)很多本可以避免流失的時(shí)間……

這些問(wèn)題導(dǎo)致小微企業(yè)招人真的是難上加難！

小微公司如何做才好招聘到人呢？

（1）態(tài)度重視

產(chǎn)品很重要，市場(chǎng)很重要，資金很重要，認(rèn)識(shí)崗位需要人來(lái)做，所以重視人才，尊重人才，才有可能吸引到人才。

在這方面可以給大家舉兩個(gè)例子：

小米科技董事長(zhǎng)兼CEO 雷軍先生，曾在一次演講中提到，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的半年，他每天會(huì)花費(fèi)百分之七八十的時(shí)間去招人；為了吸引一個(gè)候選人，一聊就是好幾個(gè)小時(shí)電話；為了說(shuō)服一個(gè)候選人，甚至能打幾十次電話。

阿里巴巴初建期，不論什么崗位的人加入公司，馬云都要親自面試。

小公司的特點(diǎn)就是人員少，組織架構(gòu)不復(fù)雜，老板本人參與面試，給予足夠的禮遇，能充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視。

（2）招聘也有方法

①組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要候選人成員具備引流效果。保證核心成員也是和你相當(dāng)能量級(jí)的人，當(dāng)然，超越你的能量級(jí)更好。

②盡可能找專(zhuān)業(yè)的人事，尤其是招聘崗。如果覺(jué)得招聘一位專(zhuān)業(yè)的HR薪資成本過(guò)高，也可以采購(gòu)第三方服務(wù)。

③招聘信息上放出你覺(jué)得最有吸引力的賣(mài)點(diǎn)。薪資范圍，包住宿，提供三餐，提供加班費(fèi)，給多少天帶薪年假，晉升所需時(shí)間短，去年有多少人拿到公司期權(quán)等員工感興趣的問(wèn)題展示給求職者，以此來(lái)吸引他們。

④每個(gè)人都不愿意聽(tīng)枯燥無(wú)味的演講，但都愿意聽(tīng)傳奇故事。所以如果將企業(yè)的經(jīng)歷，加上一些重大事件，有趣的事情，再融合招聘的目的，很容易引起聽(tīng)眾的興趣。

⑤時(shí)刻保持對(duì)招聘的敏感。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來(lái)臨，候選人的來(lái)源千千萬(wàn)萬(wàn)，微博、微信、論壇、自媒體等都可能遇到潛在的候選人。

⑥動(dòng)用自己的資源。發(fā)布你的招聘信息，動(dòng)用你的朋友幫你轉(zhuǎn)發(fā)，找尋合適的資源。這個(gè)看起來(lái)很容易，但是操作起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果存在很大的差距，所以需要從簡(jiǎn)單做起，加強(qiáng)社交，培養(yǎng)自己的人脈。

小亮亮特別膜拜小微公司的創(chuàng)始人，但是，能把公司建立好還不夠，還要有一雙識(shí)人的慧眼，為公司增添競(jìng)爭(zhēng)力！

區(qū)間科技按照“以服務(wù)為宗旨，以人資為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的評(píng)估要求；堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，幫助企業(yè)打造持續(xù)、穩(wěn)定、健康的人力資源管理，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

招聘托管管理

引入創(chuàng)新型的招聘方式，填補(bǔ)雇員空缺，降低用人成本。在企業(yè)招聘模式落后、效率低下，“招人難 留人更難”的大環(huán)境下，區(qū)間科技將引入創(chuàng)新型的招聘方式，填補(bǔ)雇員空缺、降低企業(yè)招人成本的同時(shí)為企業(yè)提供單個(gè)固定崗位的招聘托管管理，每個(gè)固定崗位將提供候選人供企業(yè)擇優(yōu)選擇。

適應(yīng)對(duì)象：在某個(gè)特定崗位有人才需求的各類(lèi)大中小微及初創(chuàng)型企業(yè)。