“許多財務總監，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其“技術角色”向“管理角色”的轉變卻未能跟上。”如何才能實現財務會計向管理會計的轉變呢？這不僅需要領導層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財務人員本身也要改變固定思維，盡快實現角色轉型。下面濟南會計學校為你分享一些干貨，希望能幫到你！

濟南會計學校為你分享如何晉升管理會計

一、好的領導層是管理會計的土壤

管理會計所做的工作不再是傳統會計的“技術活兒”，無可挑剔的報表不再是唯一追求，更多的是需要通過數據分析以及對公司業務的熟練程度，來對公司未來的發展提供有價值的參考意見，領導的重視就變得非常重要了，如果領導對財務人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是“分外之事”，那管理會計是很難在這種企業氛圍中生存下去的。

管理層對信息的敏感程度決定著是否愿意接納建議，如果他不愿意接受，認為財務人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲哀，會計人員也很難從衡量價值走向創造價值。

二、挖掘數據，讀懂它

財務人員每天都接觸到大量的數據，這些數據傳遞著大量的信息，但如果只是把它當成做財務表格的數字，那它毫無用處。數據擺在那里，是需要挖掘的，要看到數據背后所代表的意義。“帳里面這些數據，數據挖不出來，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數據，只有把這些數據拉出來以后，經過你的加工，管理會計加工以后，然后去展現給管理層去聽，這些數據會變得真正有效”，余總在發言時說到。

數據挖掘出來后，關鍵還要讀得懂，知道它代表的隱藏信息是什么，對公司未來的走向有著怎樣的預示。如果它向你傳遞的是危險的信號，一定要迅速反應過來，并告知你的領導，前面有個坑，千萬別跳！一言以蔽之，挖掘數據的目的在于做出預測、規避風險，數字是不會騙人的，但你要讀懂它。

三、會計報表明了化——不僅自己讀懂，也讓別人讀懂

你從數據中讀出了信息，肯定不是為了自己一個人偷偷樂的，還要進行分享，要讓你的老板和同事都知道目前公司面臨的一些問題。這就需要管理會計的報表不能使用太多會計方面的術語，你只需要把你的意思表達清楚就行了。余總認為，主要層次體系，原則上財務會計里面，財務報表就一套，就一個層次，非常簡單。

財務會計里面的統一性和規范性非常強，會計報表的格式很講究，但結果卻是除了會計人員誰也讀不懂，管理會計則不然，會計報表往往是多樣性的，而且規范性不強，其目的就是要讓別人也能讀懂。

四、做參與經濟決策的財務人

管理會計要讓自己的專業知識走向企業管理層和決策層，你通過挖掘數據得出的信息對公司的發展是至關重要的，但如果無法走向決策層，也只能是紙上談兵，根本發揮不了任何作用。

除了參與之外，還要規劃，余總認為，參與只是參與者，規劃是主導者，如果最后能做到規劃企業經營目標，離CEO也不遠了，這也解釋了為什么很多500強的CEO都有財務背景。

參與經濟決策，當然少不了做企業的全面預算，但全面預算只是開始，后面干什么也很重要。企業預算定下來全年目標后，以后要做的就是不斷向著這個目標努力，如果中間出現偏差，要不斷進行調整，包括個人資源和企業資源的調整，以期能完成最初設定的目標。

看了濟南會計學校的分享，你都讀懂了嗎？想了解更多會計干貨嗎？那就持續關注我們吧！財務轉型迫在眉睫，管理型人才是大勢所趨，加快財務會計向管理會計轉型的步伐對公司的生存與發展至關重要。你還在等什么？趕快跟上腳步吧！